La Universidad Nacional de San Juan mantiene en estudio un pedido formal realizado por la obra social Damsu, que solicitó que los aportes de los trabajadores que cumplen media jornada sean considerados como si aportaran por jornada completa. La diferencia, según la nota enviada en agosto, debería cubrirla la universidad. El planteo apunta a un salvataje económico para equilibrar los números de la entidad.

El pedido todavía no fue respondido porque se encuentra en análisis en el área de Legales del Rectorado, donde se evalúa si la UNSJ tiene la obligación jurídica de aportar ese dinero. Desde la universidad señalan que Damsu es una entidad autónoma, que no depende administrativamente de la institución, y que por lo tanto debe sostenerse financieramente con sus propios recursos. Además, advierten que el pedido implicaría un gasto significativo para el presupuesto 2026, en un contexto económico ya restringido.

El rectorado interpreta que la solicitud es legalmente posible, pero no obligatoria. A nivel político, la sensación interna es que la respuesta se inclina hacia una negativa, especialmente porque la universidad no considera que deba sostener las finanzas de una estructura externa. También marcó ruido que Damsu haya asegurado en los últimos meses que tenía superávit, lo que generó dudas sobre la coherencia del pedido.

En paralelo, surgió un segundo conflicto. El gremio APUNSJ presentó una nota al Consejo Superior pidiendo que los empleados de la universidad tengan la libertad de cambiarse de obra social, pasando de Damsu a Osfatun. Hoy ese cambio no está permitido: el personal de la UNSJ está obligado a afiliarse exclusivamente a Damsu. La discusión abrió un debate interno sobre la calidad del servicio y los costos que implicaría para la universidad habilitar la migración.

Desde Damsu respondieron que permitir el traspaso podría encarecer el costo total para la UNSJ debido al esquema de aportes de Osfatun y aseguraron que actualmente brindan mejores prestaciones. El escenario derivó en un creciente cruce entre la obra social, el gremio y la universidad, en un contexto donde la disputa por la masa de afiliados implica también el control de un negocio significativo.

Damsu cuenta con unos 4.100 afiliados directos y, al sumar a los grupos familiares, el sistema alcanza entre diez y doce mil personas. Mientras tanto, el pedido de salvataje sigue en evaluación y, aunque no haya respuesta formal, todo indica que la UNSJ comunicará en los próximos días una negativa basada en la falta de recursos y en la autonomía administrativa de la obra social.